1-    اصفهانی اصل، مریم؛ و صداقت‌جو، مسعود(1394). رابطه سبک رهبری، عدالت سازمانی و توانمندسازی روان‌شناختی یا انگیزش شغلی و تعهد سازمانی در کارکنان زن. فصلنامه علمی پژوهشی زن و فرهنگ، 6(24)، 8-94.
2-    بابایی، محمدمهدی؛ معینی‌کیا، مهدی؛ زاهد بابلان، عادل؛ و قنبری، شهربانو(1397). بررسی اثر میانجی‌گری عدالت سازمانی در رابطه سبک رهبری و تعهد سازمانی مدیران مدارس. پژوهش‌های روان‌شناختی در مدیریت، 4(1)، 99-125.
3-    پاشازاده، یوسف؛ سلیمانی، محمد؛ و تیموری‌آذر، خلیل(1399). رابطه نوین رویکرد صادقانه و فروتنانه رهبری اخلاقی با عملکرد سازمانی. فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، 15(2)، 76-85.. dor:20.1001.1.22517634.1399.15.2.10.8 
4-    تیرگر، هدایت(1402). ارتباط سنجی سبک‌های رهبری مدیران با انگیزش شغلی معلمان. پژوهشنامه سبک زندگی. 1(9)، 54-33.
5-    حاجیان، مرتضی؛ شیرازی تهرانی، سمیرا؛ و صالح‌زاده، رضا(1401). بررسی تأثیر رهبری متواضعانه بر عملکرد سازمان: نقش میانجی توانمندسازی روان‌شناختی، امنیت روانی، رفتار کاری نوآورانه و خلاقیت کارکنان در شرکت بیمه ایران. رهیاری کوچینگ در مدیریت و توسعه بهره‌وری، 1(1)، 31-46. doi:10.22034/JCMPD.2022.553133.1014
6-    ذاکری، عبدالوند؛ و ‌مهری(2018). بررسی تأثیر فلات زدگی شغلی بر عملکرد شغلی کارکنان شرکت پاکشو با در نظر گرفتن نقش میانجی رضایت شغلی و تعهد سازمانی. مهندسی مدیریت نوین، 25(7)،89-99.‎
7-    راودراد، اعظم(1383). مقایسه نقش شغلی زنان و مردان متخصص: فاصله نظر و عمل. مطالعات اجتماعی روان‌شناختی زنان، 2(5)،7 -37. doi:10.22051/jwsps.2004.1227 
8-    زمانی، علیرضا؛ و چناری، علیرضا(1398). بررسی رابطه سبک رهبری با تعهد سازمانی و جو سازمانی سازمان امور مالیاتی کشور. پژوهش‌نامه مالیات، 43: 119-145.
9-    سلیمی، بهمن(1401). مطالعه عوامل مؤثر بر تعهد شغلی کارمندان ادارات دولتی. فصلنامه رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری، 6(84)، 995-1016.
10-    عارف‌نژاد، محسن؛ شریعت‌نژاد، علی؛ و فتحی‌چگنی، فریبرز(1401). شناسایی و اولویت‌بندی پیش-آیندها و پس‌آیندهای سبک رهبری متواضعانه مدیران با رویکرد دلفی فازی. یک پژوهش ترکیبی. مجله علمی رهبری آموزش کاربردی، 3(3)، 1-18. doi:10.22098/ael.2022.11116.1117
11-    مرادی، زهرا؛ ایروانی‌نژاد، سروی؛ و معینی، مهین(1401). بررسی رابطه سبک رهبری سرپرستاران و انگیزه شغلی پرستاران شاغل در بیمارستان شهید چمران اصفهان در سال 1392. آموزش و اخلاق در پرستاری، 4(2)، 15-23.
12-    Ali, M., Li, Z., Durrani, D. K., Shah, A. M., & Khuram, W. (2021). Goal clarity as a link between humble leadership and project success: the interactive effects of organizational culture. Baltic journal of management, 16(3), 407-423. doi:10.1108/BJM-09-2020-0341.
13-    Aryanto, V. D. W. (2017). The Role of Local Wisdom-Based e-Eco-Innovation to Promote Firms' Marketing Performance. International Journal of Social Ecology and Sustainable Development (IJSESD), 8(1), 17-31. doi:10.4018/IJSESD.2017010102.
14-    Guo, H. (2018, October). The formation of highly-cooperative organizational climate considering impacts of organizational commitment and team cohesion. In 3rd International Symposium on Asian B&R Conference on International Business Cooperation (ISBCD 2018) (pp. 431-434). Atlantis Press.doi:10.2991/isbcd-18.2018.86.
15-    Liu, C.Y. (2016), “Does Humble Leadership Behavior Promote Employees’ Voice Behavior?-A Dual Mediating Model”. Open Journal of Business and Management, 4, pp: 731-740.doi:10.4236/ojbm.2016.44071.
16-    Luu, T. T. (2021). Can humble leaders nurture employee well-being? The roles of job crafting and public service motivation. Personnel Review, 50(3), 789-811. doi:10.1108/PR-12-2019-0701.
17-    Mathis, R. L., Jackson, J. H., Valentine, S. R., & Meglich, P. (2016). Human resource management. Nelson Education, 9(3), pp 5-16.
18-    Tharikh, S. M., Ying, C. Y., & Saad, Z. M. (2016). Managing Job Attitudes: The Roles of Job Satisfaction and Organizational Commitment on Organizational Citizenship Behaviors. Procedia Economics and Finance, 35, 604-611. doi:10.1016/S2212-5671(16)00074-5.
19-    Zhu, Y., Zhang, S., & Shen, Y. (2019). Humble leadership and employee resilience: exploring the mediating mechanism of work-related promotion focus and perceived insider identity. Frontiers in Psychology, 10, 673. doi:10.3389/fpsyg.2019.00673.
20-    Park, J., Han, S. J., Kim, J., & Kim, W. (2022). Structural relationships among transformational leadership, affective organizational commitment, and job performance: the mediating role of employee engagement. European Journal of Training and Development, 46(9), 920-936. doi:10.1108/EJTD-10-2020-0149.
21-    Cho, J., Schilpzand, P., Huang, L., & Paterson, T. (2021). How and when humble leadership facilitates employee job performance: the roles of feeling trusted and job autonomy. Journal of Leadership & Organizational Studies, 28(2), 169-184. doi:10.1177/154805182097963.
22-    Zhou, X., Wu, Z., Liang, D., Jia, R., Wang, M., Chen, C., & Lu, G. (2021). Nurses' voice behaviour: The influence of humble leadership, affective commitment and job embeddedness in China. Journal of Nursing Management, 29(6), 1603-1612. doi:10.1111/jonm.13306.
23-    Allen ,N.j .and Meger ,j.p (1990) " the measurment and Antecedents of Affective, countinuance and Normative commitment to the organization , "pp.1-18. doi:10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x.
24-    Owens, B.P., Johnson, M.D., Mitchell, T.R. Expressed humility in organizations: implications for performance, teams, and leadership. Organ. Sci. 2013, 24: 1517-1538 . doi:10.1287/orsc.1120.0795.